Narsissisten på arbeidsplassen
- Se videoen om Narcissistic Boss
Spørsmål:
De narcissist gjøre arbeidsplassen til et duplisert helvete. Hva å gjøre?
Svar:
For en narsissistisk arbeidsgiver er medlemmene av hans "stab" sekundære Kilder til narsissistisk forsyning. Deres rolle er å samle forsyningen (husk hendelser som støtter grandios selvbilde av narsissisten) og for å regulere narsissistens narsissistiske forsyning under tørre trolldom - å tilbe, tilbe, beundre, bli enige, gi oppmerksomhet og godkjenning, og generelt tjene som et publikum for ham.
Personalet (eller skal vi si "greier"?) Skal være passivt. Narsissisten er ikke interessert i annet enn den enkleste funksjonen til speiling. Når speilet skaffer seg en personlighet og et eget liv, blir narcissisten ristet. Når han er uavhengig, kan en arbeidstaker være i fare for å bli sparket av sin narsissistiske arbeidsgiver (en handling som viser arbeidsgivers allmakt).
Arbeidstakerens antakelse om å være arbeidsgivers like ved å prøve å bli venn med ham (vennskap er bare mulig mellom likeverdige) skader arbeidsgiveren narsissistisk. Han er villig til å akseptere sine ansatte som underlinger, hvis stilling virkelig tjener til å støtte hans grandiose fantasier.
Men hans storslagenhet er så spiss og hviler på så skjøre grunnlag, at alle antydninger om likhet, uenighet eller behov (enhver antydning om at narsissisten "trenger" venner, for eksempel) truer narsissisten dypt. Narsissisten er svært usikker. Det er lett å destabilisere hans improviserte "personlighet". Reaksjonene hans er bare i selvforsvar.
Klassisk narsissistisk oppførsel er når idealisering følges av devaluering. Den devaluerende holdningen utvikler seg som et resultat av uenigheter eller bare fordi tiden har erodert den ansattes kapasitet til å tjene som en FRISK Forsyningskilde.
Den veteranansatte, nå tatt for gitt av sin narsissistiske arbeidsgiver, blir uinspirerende som kilde til forferdelse, beundring og oppmerksomhet. Narsissisten søker alltid nye spenninger og stimuli.
Narsissisten er beryktet for sin lave terskel for motstand mot kjedsomhet. Hans oppførsel er impulsiv og hans biografi tumult, nettopp på grunn av hans behov for å innføre usikkerhet og risiko for det han anser som "stagnasjon" eller "langsom død" (dvs. rutine). De fleste interaksjoner på arbeidsplassen er en del av skarven og utgjør dermed en påminnelse om denne rutinen som tømmer narcissistenes grandiose fantasier.
Narsissister gjør mange unødvendige, gale og til og med farlige ting i jakten på stabiliseringen av deres oppblåste selvbilde.
Narsissister føler seg kvalt av intimitet, eller av de stadige påminnelsene om den VIRKELIGE, pusete verden der ute. Det reduserer dem, får dem til å innse Grandiosity Gap mellom fantasiene og virkeligheten. Det er en trussel mot den prekære balansen i deres personlighetsstrukturer ("falsk" og oppfunnet) og behandlet av dem som en trussel.
Narsissister skifter for alltid skylden, passerer pengene og engasjerer seg i kognitiv dissonans. De "patologiserer" den andre, fremmer skyldfølelse og skyldfølelse hos henne, avkaller, fornedrer og ydmyker for å bevare sin følelse av overlegenhet.
Narsissister er patologiske løgnere. De tenker ingenting på det fordi selve jeget er falsk, sin egen konfabulering.
Her er noen nyttige retningslinjer:
- Aldri være uenig med narsissisten eller motsi ham;
- Aldri tilby ham intimitet;
- Se forbløffet av hva slags egenskap som betyr noe for ham (for eksempel: av hans profesjonelle prestasjoner eller av hans gode utseende, eller av hans suksess med kvinner og så videre);
- Husk ham aldri på livet der ute, og hvis du gjør det, kobler du det på en eller annen måte til hans følelse av storslagenhet. Du kan aggrandize til og med kontorrekvisita, det mest verdifulle som kan tenkes ved å si: "Dette er de BESTE kunstmaterialene NOEN arbeidsplass kommer til å ha", "Vi får dem eksklusivt", osv .;
- Ikke kommenter noe som direkte eller indirekte kan påvirke narsissistenes selvbilde, allmakt, overordnet dømmekraft, allvitenskap, ferdigheter, evner, profesjonell fortegnelse eller til og med stedsnærvær. Dårlige setninger starter med: "Jeg tror du oversett... gjorde en feil her... du vet ikke... vet du... du var ikke her i går så... du kan ikke... du burde... (tolket som uhøflig pålegg, reagerer narsissister veldig dårlig på opplevde begrensninger som er lagt på deres frihet)... Jeg (nevner aldri det faktum at du er en egen, uavhengig enhet, narsissister ser på andre som utvidelser av seg selv)... "Du får essensen av det.
Administrer din narsissistiske sjef. Legg merke til mønstre i mobbingen hans. Er han mer aggressiv mandag morgen - og mer åpen for forslag på fredag ettermiddag? Er han mottagelig for smiger? Kan du endre hans oppførsel ved å appellere til hans moral, overlegen kunnskap, gode væremåter, kosmopolitisme eller oppvekst? Å manipulere narsissisten er den eneste måten å overleve på en så skjemt arbeidsplass.
Kan narsissisten utnyttes? Kan energiene hans kanaliseres produktivt?
Dette ville være et dypt mangelfullt og til og med farlig "råd". Ulike ledelsesguruer hevder å lære oss hvordan vi kan utnytte denne naturkraften kjent som ondartet eller patologisk narsissisme. Narsissister er drevne, visjonære, ambisiøse, spennende og produktive, sier for eksempel Michael Maccoby. Å ignorere en slik ressurs er et kriminelt avfall. Alt vi trenger å gjøre er å lære å "håndtere" dem.
Likevel er denne resepten enten naiv eller vanvittig. Narsissister kan ikke "håndteres", eller "styres", eller "inneholdes", eller "kanaliseres". De er per definisjon ikke i stand til teamarbeid. De mangler empati, er utnyttende, misunnelige, hovmodige og føler seg berettiget, selv om en slik følelse bare står i forhold til deres storslagne fantasier og når deres prestasjoner er magre.
Narsissister sprer, konspirerer, ødelegger og ødelegger selv. Deres driv er tvangsmessig, deres visjon er sjelden forankret i virkeligheten, deres menneskelige forhold en ulykke. På lang sikt er det ingen varig fordel å danse med narsissister bare flyktige og ofte feilslåtte "prestasjoner".
neste: Narsissisme med andre psykiske lidelser (co-morbiditet og dobbel diagnose)
