Putting My Strengths to Work

Forrige uke glemte jeg å sende en e-post som en medarbeider hadde utarbeidet for meg. Jeg lager lister, men noen ganger blir jeg sidespor og ikke kjør en liste. Jeg gjør dette mer enn folk flest.

Selv om jeg aldri har fått noen offisiell diagnose, er jeg ikke-hyperaktiv ADHD. Jeg er 46 år gammel, med to gutter, som begge har fått diagnosen ADHD. Jeg er administrerende direktør i en betydelig ideell organisasjon, som innebærer å sette strategi, organisere team, snakke i det offentlige, drive markedsføring på høyt nivå, skaffe dollar og drive ins-and-outs for en organisasjon. Jeg er bedre på noen av disse oppgavene enn andre.

Min kognitive profil inneholder både styrker og svakheter, og det samme gjør alle. Jeg elsker den kreative prosessen, men forakter å fylle ut skjemaer. Jeg kan sette en sammenhengende strategi og kommunisere den til forskjellige målgrupper, men jeg sone ut på møter og gjør små mentale feil som skaper store problemer. Noen ganger mister jeg oversikten.

Styrke mine har satt meg i posisjon til å lykkes; mine svakheter har utgjort betydelige hindringer underveis.

[Øyeblikket jeg visste at det var ADHD]

Selvoppfatning min har endret seg med årene. Jeg pleide å se svakhetene mine som en karakterfeil som måtte rettes gjennom utholdenhet. Jeg visste ingenting om ADHD. I begynnelsen av 30-årene leste jeg en bok om ADHD for voksne, og hadde et "aha-øyeblikk." Jeg har en sykdom, ikke forskjellig fra høyt blodtrykk eller diabetes. Løsningen var å behandle sykdommen og føre et "normalt" liv.

I dag ser jeg ikke på meg selv som en plage som må behandles. Jeg er utmerket på ting folk flest er dårlige på (å være kreative), og jeg er forferdelig med ting folk flest er flinke til (planlegge konferansesamtaler). Min profil - ofte referert til som ADHD - anses som en funksjonshemming bare fordi de fleste har en annen profil.

Styrketrening på kontoret

Nøkkelen til min karrierevekst—Og begrensninger — er at jeg har brukt mye mer tid på å skalere opp min ADHD styrker enn å forbedre svakhetene mine. På universitetet la jeg rutinemessig inn deloppgaver, men publiserte høyprofilerte meningsartikler for studentavisen. I min karriere har jeg fulgt lidenskapene mine, men har på forskjellige tidspunkter kommet til kort når jeg utførte hva kreftene som måtte være i tankene. I dag bruker jeg tid på å utvikle strategi og bygge relasjoner - arbeid jeg liker og utmerke meg i - men overlater nesten all finans og driftsoppgaver til noen andre på kontoret mitt.

[Gratis nedlastning: Ja! Det er mennesker som deg: De mange ansiktene til ADHD]

Å styrke opp styrkene mine gjorde meg vondt tidlig i karrieren, da de fleste av arbeidsgiverne mine var ute etter en flittig arbeidstaker som kunne gjennomføre planene sine, ikke en konseptualiserer på høyt nivå som hadde en bedre ide om hva planen skulle være. Da jeg ble eldre og polerte noen av de råere kantene mine, begynte ferdighetene mine på høyere nivå å betale utbytte. Organisasjoner ønsket en person med strategisk visjon. Da jeg fortsatte å vokse, steg jeg høyt nok i næringskjeden til å ha folk rundt meg som kunne gjøre opp for noen av svakhetene mine. Denne styrkebaserte strategien, som har sine mangler, krever en høy grad av selvinnsikt - jeg må være åpen om mine svake punkter for alle jeg jobber med. Å le av meg selv hjelper, også.

Dyrke fremragende ferdigheter

Ting begynner å se opp for folk som meg. Den fortsatt voksende, postindustrielle "forbindelses" økonomien setter premie på svært kreative mennesker. Noen organisasjoner vet nå at de er avhengige av et mangfold av ferdigheter og kognitive profiler. De innser at det er bedre å ha noen mennesker som har noen få fremragende ferdigheter, men som ikke kan fylle ut et skjema, enn folk med anstendige ferdigheter, som alle kan fylle ut et skjema.

I mellomtiden gjør jeg det jeg var ment å gjøre: å være en tankeleder og samarbeide med team for å implementere en visjon. For de fleste jeg jobber med, det er bra nok.

Til slutt tror jeg til slutt å jobbe mer med styrkene mine enn på svakhetene mine. En dag kan resten av samfunnet føles det samme.

Oppdatert 15. august 2017